Nur wer in der Lage ist, sich selbst erfolgreich zu führen, der kann auch andere führen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bei Ihren Führungskräften ein sehr genaues Verständnis für die individuellen Stärken und Herausforderungen zu wecken. Deshalb vermitteln wir Ihren Führungstalenten ein umfassendes Verständnis für ihre individuelle Einstellungen, ihre Stärken und Herausforderungen. Sie lernen, ihre eigenen Handlungen und ihre Reaktionen besser zu verstehen, z.B.: Wann reagiere ich emotional, was gibt mir Energie und was motiviert mich? Dieses tiefgehende Verständnis bildet die Grundlage und ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für ihr zukünftiges Führungsverhalten.

Neu in der Führungsrolle

Für viele ist der Weg vom Mitarbeiter in eine erste Führungsrolle einer der schwierigsten Karriereschritte im Leben. Während bisher die fachliche Kompetenz im Vordergrund stand, werden nun die Soft Skills immer wichtiger. Dabei fängt diese Entwicklung oft schon vor der Unterzeichnung des neuen Arbeitsvertrages an. In speziell konzipierten „fit for tomorrow“-Programmen bereiten wir zukünftige Führungskräfte schon heute auf diese Herausforderungen vor, in dem sie erste Führungssituationen erleben können.

Mitarbeiter und Teams führen

Die erste Führungsverantwortung ist im Wesentlichen durch individuelle Führungssituationen und kleine Teams gekennzeichnet. Im Mittelpunkt des Trainings für diese Zielgruppe stehen klassische operative Führungskompetenzen, wie z.B. Mitarbeitergespräche führen, Feedback geben, Konflikte lösen, Teams führen. Ebenso gilt es, die richtige Balance zwischen Eigenverantwortung, Feedback und Herausforderung zu finden – und das in einem zunehmend hybriden und digitalen Umfeld.

Führungskräfte führen

Die Leitung ganzer Abteilungen sowie die Verantwortung für die Umsetzung aller operativen Maßnahmen – das ist die zentrale Herausforderung für diese erfahrenen Führungskräfte. Sie müssen sicherstellen, dass jeder ihrer Führungskräfte die Verantwortung für seinen gesamten Arbeitsbereich wahrnimmt und die operativen Ziele umsetzt. Es gilt ihre Führungskräfte so zu motivieren, dass sie die Vision, Ziele, Strategien und Werte des Unternehmens umsetzen und eine führungsorientierte Kultur schaffen.

Führen in agilen Strukturen

Unsere Welt wird immer komplexer (VUCA) und erfordert eine immer schnellere Anpassung an neue Situationen. Dank agiler Führungsmethoden stellt sich Ihr Unternehmen schneller auf Veränderungen ein – ein echter Wettbewerbsvorteil. Agile Führungsmethoden sind relevant für Einzelpersonen und Teams, die außerhalb der klassischen Organisationsstruktur zusammenarbeiten, etwa in projekt- oder matrixorientierten Organisationen. Um ohne disziplinarische Zuständigkeiten effektiv zusammenzuarbeiten, unterstützen wir Sie nicht nur bei der Entwicklung agiler Kompetenzen, sondern auch eines agilen Mindsets.

Führen in hybriden oder virtuellen Umgebungen

Die Zeiten, in denen man sich, um zusammenzuarbeiten von Angesicht zu Angesicht am Schreibtisch gegenübersaß, sind vorbei, -die Zukunft der Zusammenarbeit und der Führung ist hybrid.
Durch digitale Kollaborationstools wie Teams, Zoom, Slack, Trello u.a., arbeiten Teams auf der ganzen Welt virtuell zusammen. Dies erfordert jedoch besondere Führungskompetenzen und ein höheres Maß an emotionaler Intelligenz und Empathie, um auch im virtuellen Kontext soziale Nähe zu schaffen. Unser BlendedLeading®-Ansatz vermittelt Ihnen genau die Fähigkeiten, die Sie brauchen, um als Führungskraft in einem digitalen Kontext erfolgreich zu sein – wir machen Sie fit für das Führen in digital erweiterten und virtuellen Umgebungen.

Geschäftseinheiten führen

Geschäftsbereichsleiter haben die Aufgabe, die theoretisch entwickelten Strategien in operative Maßnahmen umzusetzen. Sie verantworten typischerweise eigene Geschäftseinheiten oder ausländische Tochtergesellschaften, und gestalten aktiv ihre eigene Kultur, initiieren notwendige Veränderungsprozesse. Wir unterstützen Sie sowohl mit strategischen Kompetenzen als auch mit den Instrumenten für die erfolgreiche Umsetzung.